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                       首钢通钢聚焦高目标力保交好账

   上半年,首钢集团通钢公司认真贯彻落实首钢集团两会和通钢公司职代会精神,积极抢抓外部市场机遇,大力推进内部市场化改革,多项经营指标创建厂以来最好水平。聚焦下半年目标任务,通钢公司紧紧围绕坚定信心保持定力、眼睛向内确保交账的工作要求,决心全力打赢下半年攻坚战,高标准完成全年生产经营目标。

  突出党建引领,提升落实能力。通钢公司党委在抓落实、保落实、促落实方面下功夫,把生产经营的难点作为党建工作的发力点,把党建工作深度融入生产经营,保持同频共振。深入开展各层面竞赛评选表彰活动,充分激励基层班子、支部、班组和职工比学赶超、争创先进,推动各项重点工作任务落地。综合运用调研督导、工作督办、效能监察、警示约谈、考核问责等多种手段,加强对50项重点工作、22个专项方案、48项党建重点计划落实情况的跟踪检查,及时发现问题、纠正偏差。

  突出筑牢基础,增强竞争实力。通钢公司注重坚持问题导向,抓实打基础、利长远的工作,坚定不移推行定量化思维、数据化管理和标准化作业,努力实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行。强化重点环节生产组织,追求高炉稳顺生产,降低炼钢铁水消耗,提升设备保障能力,确保全年产量任务完成预算。牢固树立绿色发展理念,发动职工抓好绿化、美化工作,推进三规两制执行落地,努力争做安全发展的示范者和绿色发展的先行者。

  突出降本增效,挖掘经营潜力。围绕全年降成本目标,通钢公司从生铁成本、钢后工序成本、优化品种结构、能源管控、费用管控等方面多措并举,组合发力,分解好每一个指标,落实到每一个人头,充分挖掘经营潜能。采购系统积极开发新渠道,加大招标采购比例,实现保质、保量、保供目标;销售系统调整优化销售区域,优化品种结构,推进现货增量,提升销售单价,全力实现跑赢市场目标。


来源:首钢集团